La Funzione pubblica nazionale, di fatto, dal 4 marzo u.s., accompagna tutte le amministrazioni al conseguimento dell’obiettivo primario, ossia a creare condizioni nuove per un lavoro agile che possa essere perpetrato nel tempo.

L’emergenza coronavirus ha accelerato un cambiamento strutturale nella pubblica amministrazione nazionale. Uno strumento che fino al mese di febbraio non era tanto conosciuto ai più. Uno strumento che il Governo ha, palesemente, sponsorizzato ed incoraggiato, seguito e monitorato, con attenzione, come mai accaduto finora. La Funzione pubblica, sul lavoro agile, ha cercato di dare indicazioni precise e dettagliate a supporto delle amministrazioni. Nel sito del Dipartimento della Funzione pubblica, infatti, si trovano, con estrema facilità, documenti e norme di riferimento, dati, strumenti e indicazioni sulle migliori modalità tecniche e organizzative per adottare e implementare lo smart working nelle PA. La Funzione Pubblica ha richiamato tutte le amministrazioni pubbliche ad una comune presa di responsabilità per far fronte all’emergenza sanitaria, in ottica di prevenzione e contenimento della diffusione dell’infezione da coronavirus (COVID-19)

Il 31 marzo u.s. la Funzione Pubblica, Ministero per la Pubblica Istruzione, ha pubblicato i dati ufficiali sull’attivazione del lavoro agile nelle Regioni italiane, s seguito dell’emergenza COVID-19.

Il dato evidenzia che nelle Regioni italiane circa il 68,5% dei dipendenti pubblici italiani (inclusi i telelavoristi), utilizza il nuovo metodo organizzativo. (vedasi tabella)

Come sempre ci sono Regioni che possono essere prese ad esempio (vedessi l’Abruzzo) e Regioni che ancora oggi sono fortemente in ritardo. Riporto per informazione la tabella dei dati  provvisori relativi all’implementazione delle modalità di lavoro agile nelle Regioni e Province autonome pubblicata dal Dipartimento della Funzione Pubblica nazionale.

#	REGIONI	LAVORO AGILE	TELELAVORO	TOTALE*
1	Abruzzo	1415	–	1415	100%
2	Basilicata	613	–	1253	48,9%
3	Provincia autonoma di Bolzano	2800	–	3845	72,8%
4	Calabria	944	–	1385	68,1%
5	Emilia Romagna	2235	461	3420	78,8%
6	Friuli Venezia Giulia	1818	34	3325	55,7%
7	Lazio	4340	–	4493	96,6%
8	Liguria	950	–	1281	74,1%
9	Lombardia	2987	–	3367	88,7%
10	Marche	1726	10	2079	83,5%
11	Molise	395	–	622	63,5%
12	Piemonte	1711	305	2954	68,2%
13	Puglia	1311	–	3156	41,5%
14	Sardegna	2005	–	2547	78,7%
15	Sicilia	7800	–	13000	60,0%
16	Umbria	680	–	1106	61,5%
17	Valle d’Aosta	1330	–	2450	54,3%
18	Veneto	1428	–	2749	51,9%

Il dato che ho preso ad analizzare è il dato della nostra Sicilia, in cui il 60% dei dipendenti è stato posto in lavoro agile.

Ritengo che il macro dato (60%) dovrebbe essere ulteriormente analizzato, trattasi di un dato parziale, per varie ragioni. Al fine di ottenere una fotografia reale dell’utilizzo di tale strumento nell’amministrazione regionale, dovremmo sapere: 1) chi è stato posto in lavoro agile; 2) quando il lavoratore è stato posto in lavoro agile; 3) la categoria di appartenenza; 4) il carico di lavoro assegnato; 5) l’ufficio di appartenenza se centrale o periferico; 6) quale formazione l’amministrazione ha fatto per consentire un utilizzo corretto del personale; 7) quali sono “i lavori indifferibili” decisi dai Dirigenti regionali.

Il mio obiettivo è quello di verificare i dati per avere risposte concrete dalla nostra amministrazione. Se ritenete di potermi dare ulteriori dati, vi chiedo di commentare e/o mandare una mail a: scrivi@lucacrimi.it